数字化是否有助于解决当前园区存在的问题？要做好数字化转型升级，园区应从哪些方面着手？

现在我国园区面临的问题有两类，一类是需要通过顶层设计从体制上去解决的，这是数字化解决不了的；另一类是在既有体制下，如何使园区更加有效高速运转，数字化可以发挥重要作用。

所谓数字化园区、智慧园区，简单讲，就是把数字化技术赋能园区，我认为主要是在四方面实现赋能：一是赋能园区管理。利用数字化技术，帮助园区的管理者更加完整、及时地了解整个园区的运行状况，以便实行有效管理；二是赋能园区的生产性服务。园区能够为入驻园区的企业的生产活动提供数字化服务；三是赋能园区的生活性服务。比如园区内的停车服务、门禁服务、商业服务等，都属于生活性服务，通过数字化，能够更加精准的提供相关服务；四是赋能园区内部企业的数字化转型。

那么，要如何做好园区的数字化转型升级？我认为需要从三方面着手。

一是转变观念。从园区管理者的角度来讲，他们对园区数字化转型的内在的紧迫性、内在的动力不是那么充分，因为他们还没有明白数字化能给园区带来什么实实在在的经济创新效益，他们可能看到的更多的是投入很大，而能够给园区带来的直接的经济产出难以衡量。现在关于园区的数字化，仍是主要依靠地方政府在推动，而不是由内在的经济需求来推动，所以首先园区管理者的观念必须转变，要认识到园区的数字化是大势所趋。

二是加强顶层设计。现在园区的数字化出现了一种碎片化的问题，就是园区的各个部门、各条线、各个块自己独立在做数字化，结果出现了重复建设，造成了极大浪费。要解决这个问题，需要顶层规划，我们应该先做一个较高等级的总体的园区数字化规划。

三是在具体实施上分步进行。园区的数字化转型并非一蹴而就，可以根据财力，根据园区各方面需要解决的问题的疑难程度，分步来推行。